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martes, 25 de noviembre de 2014

ELABORACION DE PRODUCTO: DIBUJO DE TALLER - TEXTURA Y DIBUJO - 2°


ELABORANDO EL PRODUCTO:

DIBUJO DE TALLER.

Los planos suelen ser necesarios para los componentes prefabricados. Ejemplos de estos incluyen: ascensores, acero estructural, armaduras, prefundidos, ventanas, electrodomésticos, gabinetes, unidades de tratamiento de aire y carpintería. También es necesaria la instalación y los dibujos de la coordinación del taller de oficios, eurodiputado de las divisiones 1 y 16, tales como conductos de chapa, tuberías, fontanería, protección contra incendios y eléctrica. Los planos no son producidos por los arquitectos e ingenieros en su contrato con el propietario. El croquis es el esquema del fabricante o versión dibujada del contratista de la información, se muestra en los documentos de construcción. El croquis normalmente muestra más detalles que los documentos de construcción. Es elaborado para explicar la fabricación y / o instalación de los elementos del equipo de producción del fabricante o de los equipos del contratista de la instalación. El estilo del croquis suele ser muy diferente al dibujo del arquitecto. El énfasis principal del croquis está en el producto o la instalación y excluye la notación relativa de otros productos e instalaciones, a menos que la integración con el producto en cuestión sea necesaria. Comparación de la información para el arquitecto e ingeniero Los planos de taller deben incluir información para el arquitecto y el ingeniero, quienes van a comparar las especificaciones y los dibujos. El croquis debe abordar la apariencia, el rendimiento y descripciones preceptivas en las especificaciones y planos de construcción. El croquis a menudo es más detallado que la información mostrada en los documentos de construcción para dar al arquitecto y al ingeniero la oportunidad de revisar la versión del fabricante del producto, antes de la fabricación. Las referencias a los documentos de construcción, planos y especificaciones, tienen la finalidad de ayudar al arquitecto e ingeniero en la revisión de los planos de taller.


LA TEXTURA Y EL DIBUJO

La textura y el dibujo se aprecian, naturalmente, por medio de las impresiones cromáticas producidas por los rayos luminosos en el cerebro. En otras palabras textura y dibujo no son sino otros modos de percibir los colores de diferentes tonos y matices en una misma superficie, distribuidos en pequeña escala en el caso de la textura y a gran escala en el caso del dibujo. Examinemos primero el caso se la textura. Como es un aspecto del color, se aprecia por el sentido de la vista, pero esta estrechamente relacionada con el del tacto. La textura es lo áspero o accidentado por oposición a lo suave o liso, ideas que se forman fundamentalmente tentando con nuestra manos. Desde la infancia aprendemos a asociar las sensaciones visuales de textura con las sensaciones táctiles de diverso grado de aspereza, sin utilizar realmente nuestro sentido del tacto.

 

TAREA:

5 EJEMPLOS DE DIBUJOS DE TALLER.

DIFERENCIA ENTRE TEXTURA Y DIBUJO.

martes, 18 de noviembre de 2014

martes, 30 de septiembre de 2014

2° AÑO

LA EXCELENCIA EMPRESARIAL:
La excelencia empresarial es organizar, gestionar y hacer todo bien a la primera, SIEMPRE Y TODOS, en todos los ámbitos de la organización, logrando resultados integrales excelentes planificados.
¿Para qué sirve un sistema de excelencia empresarial?
*Para organizar y dirigir TODAS las áreas hacia la excelencia.
*Para evaluar regularmente la excelencia de la organización.
*Para adoptar estrategias y acciones de mejora continua.
*Para la mejora continua de la EFICACIA de la organización (entendiendo la eficacia como la capacidad de adaptarse anticipadamente a los cambios del entorno para lograr RESULTADOS EXCELENTES que den satisfacción a todos los implicados con la organización).

¿Cómo se puede lograr la excelencia empresarial?
La excelencia empresarial no se improvisa, se organiza a través de un modelo contrastado y reconocido: el Modelo EFQM.
La filosofía de la excelencia empresarial consiste en conseguir unos resultados excelentes, en relación con los resultados clave de la organización, los resultados en sus clientes, los resultados en sus personas y los resultados en la sociedad. Estos se logran a través de un liderazgo que dirija e impulse la política y estrategia, las personas de la organización, las alianzas y los recursos y los procesos.

Los fundamentos de la excelencia empresarial son los siguientes:
Orientación al cliente:
Se evalúa la satisfacción del cliente, se ponen en relación los objetivos con las necesidades y expectativas del cliente y se investigan cuestiones de fidelización.
Liderazgo o coherencia en los Objetivos:
Se definen Visión y Misión y se alinean la política, las personas y los procesos. Existe un Modelo de Liderazgo.
Gestión por procesos y hechos:
Se definen los procesos para alcanzar los resultados deseados y se utilizan datos e información comparativos para establecer objetivos ambiciosos.
Desarrollo e implicación de las personas:
Las personas aceptan la propiedad y la responsabilidad para resolver problemas.
Aprendizaje, Innovación y Mejora continuos:
Se identifica y actúa sobre las oportunidades de mejora y se extienden e integran las innovaciones y mejoras de éxito.
Desarrollo de Alianzas:
Existe un proceso de selección y gestión de proveedores y se reconocen las mejoras y los logros de los proveedores y se han identificado los parteners externos clave.
Responsabilidad Social:
Se comprenden y se cumplen los requisitos legales y normativos, existe una implicación activa en la “sociedad” y las expectativas de la sociedad se miden y se actúa sobre ellas.


martes, 23 de septiembre de 2014

2° AÑO DE SECUNDARIA.


LA EFICIENCIA:
Puede considerarse desde 3 puntos de vista:
Eficiencia Técnica: se relaciona con la clase de trabajo que debe ser ejecutado. Se refiere a la idoneidad de los métodos que se emplean en el proceso, así como también se toma en cuenta la adecuación de las instalaciones, máquinas, equipos y procedimientos que se utilizan, todo lo cual debe concluir a un producto bien elaborado o a un servicio de óptima calidad.
Eficiencia Administrativa: se refiere  a toda la gama del proceso administrativo. Al alto grado de racionalidad en la planeación, la organización, la dirección, la coordinación y el control.
La eficiencia Personal: esta es una combinación de los conocimientos, habilidades, aptitudes, y destrezas personales de los individuos y de su vocación y entusiasmo en el trabajo. Esta eficiencia se refiere al arte de administrar.
Eficiencia Económica:
En economía, economía política, ciencia política, etc., se puede definir eficiencia económica como la eficiencia con la cual un sistema económico utiliza los recursos productivos a fin de satisfacer sus necesidades. De acuerdo a Todaro el concepto significa en materias de “producción, utilizar los factores de producción en combinaciones de menor coste, en consumo, asignación de gastos que maximicen la satisfacción (utilidad) del consumidor”.
Una definición alternativa se refiere al uso de los recursos a fin de maximizar la producción de bienes y servicios.
Se dice que un sistema económico es más eficiente que otro (en términos relativos) si provee más bienes y servicios para la sociedad utilizando los mismos recursos económicos. En términos absolutos, la situación puede ser llamada económicamente eficiente si:
§      Nadie puede mejorar su situación sin que empeore la de algún otro.
§      Ninguna producción adicional puede ser obtenida sin aumentar la cantidad de insumos.
§      El producto se debe obtener  al costo por unidad, más bajo posible.

TAREA:
SEGÚN EL VIDEO, CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD. UN EJEMPLO DE CADA UNO ADEMAS DE SU CONCEPTO.

martes, 14 de junio de 2011